دانلود پاورپوینت کامل درباره بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

دانلود پاورپوینت کامل درباره بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

دانلود پاورپوینت کامل درباره بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 103 اسلاید

قسمتی از متن .ppt :









بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

مسئولیت‌های مدیر پروژه

جوابگوی مدیران شرکت مشاور و مشتری هستند و نیروها را ‌باید تأمین نمایند،
اهداف پروژه را از دیدگاه های مختلف درک نموده ، مسئولیت بهره ‌وری، کارائی و اثر بخشی نیروها به عهده وی می باشد
برخورد بین اهداف مختلف در پروژه را هدایت می نماید و از دخالت آثار منفی مسائل ی و حاشیه ای ، در پروژه اجتناب می نماید.
مسئولیت برنامه‌ریزی، زمانبندی و تأمین منابع، مراقبت و گزارش‌گیری براساس زمانبندی با مدیر پروژه می‌باشد.
مسئولیت دریافت منابع فیزیکی مورد نیاز و تأمین و استخدام نیرو و معاف کردن نیروها با مدیر پروژه می‌باشد.
مسئولیت کیفیت خروجی‌های پروژه و کیفیت اجرای امور در پروژه با مدیر پروژه می‌باشد.
توافق با مشتری در تعیین حدود و اطمینان از باقی ماندن در چارچوب ها و تعریف و تعیین استراتژی‌ها در رسیدن به اهداف پروژه با مدیریت پروژه می‌باشد.
تمامی خروجی‌های کلیدی پروژه بخصوص آنها که در ابتدای مراحل انجام پروژه تولید می‌شوند را مرور می کند.

چالش های مدیر پروژه

مدیر پروژه با دو چالش اساسی روبروست :
تصمیم گیری در مورد آنکه چه بایستی انجام دهد ( با توجه به عدم قطعیت، مخاطرات ، یک مقدار زیادی از اطلاعات پنهان مربوط به پروژه ).
اخذ و تحویل و یکپارچگی کارهای انجام شده از افراد مختلف با توجه به آنکه کنترل مستقیم محدودی برروی آنها خواهد داشت.

فهرست مطالب و اسلایدها:

دلایل شکست پروژه

عوامل شکست پروژه

مسئولیت‌های مدیر پروژه

چالش های مدیر پروژه

صفات شخصیتی مدیر پروژه

صفات شخصیتی درونی
مهارت‌های مدیریت پروژه

چرا تک روی می کنیم

ده نکته اساسی تیم سازی

تاریخچه

شمای کلی OPM3 – استانداردها

فراتر از پروژه‌های منفرد

شمای کلی OPM3 – از بین بردن شکاف

فواید OPM3

فرآیند توسعه OPM3 – دارای پایه قوی

بخشهای فیزیکی اولیه استاندارد

استاندارد OPM3 – عناصر اصلی

گامهای OPM3

استاندارد OPM3 – شناخت اجزای مدل

استاندارد OPM3 – راهکار برتر

استاندارد OPM3 – قابلیت

استاندارد OPM3
نتایج و شاخص کلیدی عملکرد

استاندارد OPM3 – وابستگی‌ها

دسته‌بندی - PPP

استاندارد ، مدیریت پروژه سازمانی را به سه قلمرو تقسیم میکند

فرایندهای مدیریت برنامه

سه فهرست راهنما در استاندارد OPM3 وجود دارد.

آیا CMMI و OPM3 با هم هماهنگی دارند ؟

CMMI چیست ؟

پنج سطح بلوغ فرآیند نرم افزارپ

طراحی اهداف و منافع CMMI

مسیر بلوغ سازمانی در CMMI

OPM3 چیست ؟

مسیر توسعه در OPM3

مقایسه دو مدل

همپوشانی در CMMIو OPM3

طبقه بندی دانش مدیریت پروژه

وضعیت مدیریت پروژه در حال حاضر – جهان

وضعیت مدیریت پروژه در حال حاضر – ایران

نتایج گروه Standish

ضرورت پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه

دلایل تاخیر و شکست پروژه ها

پروژه چیست ؟

مشخصات یک پروژه

مدیریت پروژه

قلمرو مدیریت پروژه

منافع سیستم مدیریت پروژه

سیستم مدیریت پروژه موقعی موفق است که

مدل های رهبری پروژه (Leadership)

دلایل موفقیت پروژه

ذینفعان پروژه –Project Stakeholders

تاریخچه PMBOK

فرآیند های مدیریت پروژه

دوران چهارگانه پروژه

چرخه حیات عمومی پروژه

فازهای پروژه

فرآیندهای پروژه

تعامل بین گروه های فرایندی

زمانبندی فرایندها

رویکرد استاندارد PMBOK

نمونه چرخه حیات ( زیستچرخ ) پروژه

حجم تلاش در فرایندهای مدیریت پروژه

روند نمای مدیریت پروژه

عناصر اولیه در مدیریت پروژه

برنامه ریزی و کنترل پروژه

برنامه ریزی و کنترل پروژه

فاز کنترل پروژه

کنترل پروژه توسط گانت چارت

مدل سازی پروژه

پیگیری زمان ، منابع و هزینه

فرایند برنامه ریزی